台糖公司企劃處105年1月讀書會紀錄-第2場
一、導讀時間及日期：105年1月19日下午16時00分
二、導讀地點：第2會議室蔗農館
三、主持人：顧處長孝柔
四、導讀人兼紀錄：李恩華
五、參加人員：詳簽名冊
六、導讀主題：□專書閱讀□訓練(研習)心得分享□專題報告■業務分享 □結合其他學術資源共享
七、主題題目：珍重再見祝福大家(李副處長退休感言)
八、導讀內容：李副處長將於105.3.1退休，本處請李副處長發表退休感言。李副處長報告了工作感想、也對同仁的工作給予建議。
九、心得報告：(如附件)。
十、成員回饋意見：
(一)、劉芳裕組長:李副處長在核閱公文時，指導同仁注意公文撰寫邏輯，使同仁的公文品質進步。
(二)、劉尚志組長:對同仁的工作指導，李副處長常以訓練方式進行，不會直接告訴同仁答案，但會先告訴同仁思考方向，如同仁答不出來，才給答案，培養了同仁「動動腦」的習慣。
(三)、劉組長錫原:接受李副處長指導多年，受益良多。李副處長會指導在撰寫公文時，要表達重點，使閱者一目了然。
(四) 馮組長嘉祥:李副處長核公文時會給與改進意見。
十二、散會：下午17:00
附件
珍重再見祝福大家
像是乘長途客運，我到站了，先下車了。
我在公司服務34年4個月，在這麼長的時間，我受到各級長官與同仁的指導和協助，我要在此致謝。我才能有限，工作表現不盡如意，我自己感到遺憾。公司照顧我這麼久，我從心裡十分感激。
我的聽力在服兵役打靶時就略受損，賁門也鬆弛多年，二者影響了我開會(及與人對話)時的吸收能力與言語的表達(所以平日我喜歡用文字與大家溝通)。如在台糖退休能有高所得替代率，我早就退了。看在每月有固定的收入，我留了下來。
多年來，我們在一起學習、成長、歡笑，免不了地也有苦難。
台糖是個歷史悠久的公營企業，雖說受外界的限制很多，但
自我檢討的動力明顯不足，很多事情還是照著以往的作法，改進的風氣不盛，進步緩慢。其實，很多事情，台糖可以做得更好，管理工作可以做得更有程度。我曾對一些案件提出我的看法，獲公司採納。我也曾與基層同仁談一些案件的改進做法，如進行，有些工作會更有管理上的意義。後來，我覺得現場同仁可能因改變太大不願配合或有其它因素，我就沒提出。這些案件都留給後人去發掘與處理了。有的案件，須同時改變上級機關的慣性思維與作法，如果請基層同仁提出，上級機關會要求本公司解釋，基層同仁必定感到困擾，所以我留著退休後將直接向上級機關建議。這一點，我也與基層同仁談過。
時代在變，公司內部很多作法還是以少變應萬變，身為競爭產業是不行的，實在應力求改變。如與上級機關的行政措施有關，也應爭取突破。
舉一例來說，政府對公營事業出國計畫的設限及審查，對公司發展國外產業是個阻礙。公司有對外國之投資案不順利，平心而論，單憑幾次短時間考察就能瞭解外國產業狀況是不可能的。我記得公司曾有越南寧平糖廠合資案(在越台糖廠成立後)，公司鑑於越台甘蔗原料不足之例，對寧平案就特別地派了人去當地駐點考察一個月，最後決定叫停。
上級機關有一些行政規定是請學者(或顧問公司)訂的，並不成熟，承辦機關居然不仔細思考、照單全收，頒佈下來。這種事在夠份量的民營公司一定會出面要求修改。
多年前，我曾參加一課程「突破習慣領域」，鼓勵人們在做事時，遇到環境不一樣時，不要一直重復地用以往的方法做事，要想想看是否有不一樣的方法。
公司曾遇到問題時作了政策決定，解決了當時的問題，但久了之後卻產生了新的難以解決的問題。
自台糖內很多人做的決定，可看出思想的程度。曾有同仁在勞資會議建議在園區內對道路命名，被否決。「對道路命名」是一種有「規畫、方向感與共同語言」的概念。沒有此概念的人代表沒有長遠思考的想法。
如要我給各位年青同仁建議(自己能做的部份)，我有3個建議:
1、 加強基本功: 加強分析能力與撰述能力。這一點可能較難達成。
2、 要有解壓(或忘卻壓力)的能力: 處於忙碌職場與社會，一定會有壓力，每人要有解壓(或忘卻壓力)的能力。如看電影、逛街、…，在下班時從事，使心理的壓力獲得舒解。
3、 勇於自我訓練: 針對自己不足項目，自我訓練。
多年來，我對公司的一些作法、其他處室的一些作法、宿舍內有幾個人的作為(用烘衣機乾衣)，有我個人的看法與主張。為了追求公理與區別是非，我似個傻子說了出來。正因為如此，我受傷頗重，現在我退休了，一切都留給歷史去評斷。
從3月1日起，我自由了，開始輕輕鬆鬆地過日子。
再見了，台南市，這個我住了10年的地方。
各位長官與同仁，珍重再見。
祝 大家身體健康、工作順利。
也祝 台糖加速進步、永續長存。
李恩華謹上
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